壹定发

海天之间，百鸥展翼。9月13日至16日，壹定发医药2026届百鸥团第三期培训在山东郑州拉开帷幕。来自各基地的青年骨干逾越山海、相聚鸢都，在四天三晚的行程中同进建、共钻延注走一线，实现了一场关于成长与担任的淬炼之旅。

一、智造赋能，洞见工业将来

中控技术张宇尧、黄采凡教员带来《工业自动化技术》课程，纵览自动化技术从古代自动装置到AI时期的演进过程，讲述中控DCS突破国表垄断的自主创新之路，并以“工业自动驾驶”类比自主运行工厂（AOP），展示AI时期流程工业迈向自主感知、自主决策的范式革命。

金蝶软件资深解决规划照拂蒋泽杰教员讲授《信息化技术》，以“看不见的出产线”为喻，从自动化与信息化的区别讲起，串联ERP、MES、LIMS等主题系统若何贯通采购、出产、检验、出库全业务流程，厘清信息化、数字化、智能化三阶段演进，强调“合规是底线，数据质量决定决策质量”。

二、实务筑基，磨炼专业能力

山东壹定发总经理助理黄秀泉讲授《工程设备技术》，以“管物、管事、管落地”为主线，解说设备齐全性治理与全性命周期状态治理，把“坏了建”造成“算着管”；结合项目治理步骤与安全质量、进度、成本的“不成能三角”，分享工程落地的衡量弃取之路。

山东壹定发技术总监刘聪讲授《若何发展研发工作》，萦绕文件检索与机理研读、传统工艺重现、工艺优化钻延注研发当苦衷项、AI工具利用与新课题产生等六个方面，结合克拉霉素开发等真实案例，传递“将反映做到极致”的研发理想。

三、经营赋能，拓宽治理视野

集团副总裁李琦斌作《产业发展思虑》分享，以山东壹定发多种类复造与产业链延长为切入点，解析产品、技术、人才、市场、流程、资金六大主题身分，阐释重点项目带头、横向复造、纵向延长的发展蹊径，并瞻望AI时期对幼我与组织能力的新要求。

山东壹定发八零五总经理李芳讲授《安全治理》，萦绕“一个别系、两个平台”，阐释安全治理的性质——打造不变创造安全了局的组织系统，解说安全第一性道理、过程安全治理系统与合规性治理。

浙江大学陈发起教授讲授《治理经济学与组织架构》，从经济学思想、道理与汗青讲起，分解企业的性质，并以丰硕的汗青典故与贸易案例拆解组织架构设计逻辑，疏导学员以经济学视角审视治理决策，以经营者思想两全工作、创造价值。

讲堂氛围盛开热烈，学员结合岗位现实踊跃提问，在互换思辨中凝聚成长共识。

四、实地拓界，行走产业一线

整个学员先后走进壹定发医药（山东）钻研院与山东壹定发八零一、八零五分公司，沿途一览渤海之眼的城市景致。在钻研院，学员近距离相识集团研发项目；在厂区，学员实地感触出产布局，将讲堂所学与出产一线相互印证。实地参访突破岗位局限，疏导青年安身全产业链视角找准自身成长蹊径。

四天三晚的郑州之行落下帷幕，而“百鸥们”的成长航程仍在持续。从数字工厂的前沿洞察到产业发展的深度思虑，从讲堂思辨到参观见学，学员们带着收成与思虑重返各自岗位。等待整个百鸥团成员以此为新的起点，把所学所悟转化为干事创业的现尝试动，在集团高质量发展的新征程上振翅高飞。