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石兴成
壹定发医药集团财政总监
从手工账簿起步: 算盘珠响,初心不改
大学毕业后,我走进了职业生涯的“第一战场”——壹定发医药财政部。其时财政部仅有一台装着DOS系统的电脑,更多的是算盘珠子清脆的碰撞声、推算器按键偶然的嗒嗒声,以及一摞摞幼山似的各类手工账簿。
记得入职第一周,作为最通常的财政人员,每天的工作就是对照着辅导所做的凭证,一笔一划地仿照填造手工记账凭证,生怕写错一个数字,再用算盘反复查对。
为了账证、账账一致,账实相符,月底结账是场“硬仗”。那时我们时时加班加点,为了一分钱的差距,反反复复用算盘再三查对。那种“分毫必争”的严谨,至今想来,都是最贵重的职业底色。
刚进入公司时,公司正值管帐电算化执行阶段。由因而单身,功夫相对丰裕,我自动请缨成为项目骨干之一。一笔账,既要用手工账本做一遍,又要用电脑系统跑一遍,工作量翻倍。经过一年多艰巨岁月的“双轨并行”,公司终于拿到了其时财政部门颁布的管帐电算化合格证。
2000年,财政软件正式单轨运行?醋乓环莘萦傻缒源蛴〉恼肫局び氡ū,我激昂不已。与时俱进,紧跟时期发展的措施,才是正确的选择。
这一路走来,没有捷径,只有实事求是——在每一个岗位上把根基功练到极致,在每一次挑战中逼自己一把。壹定发的舞台足够大,只有我们愿意成长,就有不休成长的机遇。
从“白+黑”到敲钟日,梦圆时辰最响亮
2017年,公司启动IPO筹备工作。当券商、管帐师事务所、律师事务所三大中介机构进场尽调,在龚总的辅导下,我作为财政部门掌管人,携带团队翻出了近二十年的股东名册、出资凭证、股权让渡和谈等有关原始资料。有些早期文件纸张已经发黄,字迹吞吐。
2018-2020年是IPO决战时刻。公司实现了股份结构梳理,这是一项涉及汗青沿革梳理、商务部门审批、表汇登记调换、工商调换等多重环节的系统工程。“上午工商、下午税务”成为壹定发工作常态,拿着刚办好的交易牌照,马一向蹄地赶往税务局解决税务调换。
同时,公司引入了表部投资者以优化股权结构,适应公司长远发展的必要。2019年10月25日,公司顺利获得股改后的股份公司交易牌照。
审计机构要求每一笔收入、每一笔成本、每一笔用度,都有据可查,经得起斟酌。我们财政团队开启了“白+黑”“5+2”模式。那三年,我们整顿了无数份凭证和草稿,由于我们知路,每一张报表、每一个数字,都代表着壹定发对本钱市场的承诺。
IPO之路让我们意识到,公司从前近二十年的财政治理习惯与上市公司的规范要求之间还存在着提升空间。汗青沿革的梳理、内节造度的美满……每一项都是成出息程。
2021年8月2日,圆梦,钟声响亮。当壹定发医药“605507.SH”的股票代码呈此刻上交所大屏上的那一刻,我终于成为了那个妄想中的自己——全程参加,亲眼见证!那一刻,所有的劳累都值了,心中只有兴奋与高慢!
上市前的股权重组与内控美满,就像给公司做了一次全面的体检和壮实。公司的经营治理水平上了一个大台阶,而我也在这场硬仗中,实现了一次扎扎实实的成长与蜕变。
回望从前三年多的IPO征程,财政团队经历的每一个不眠之夜、每一场攻坚战争,都如同电影画面般在脑海中回放。
但上市并非终点,而是我们使用本钱力量做大做强产业的新起点。
拥抱AI:让数字成为将来的说话
若是说2019年的ERP上线,是公司财政治理的1.0时期,那么下一个十年,我们将直接迈向由AI赋能的智能财政新时期。
目前,新一代ERP治理系统的调研与上线工作在进行中。这个新系统,将于2027年1月1日正式运行。它不再只是一个记账工具,而是承载着《十年规划》落地、实现业财税一体化运营的“数字神经系统”。
全面拥抱AI已不是选择题,而是必答题。将“智能”嵌入财政基因,是时期赋予壹定发必然使命。
新系统上线后,我们将重点解决AI利用场景:利用AI进行合同智能审核、用度报销自动鉴别与校验、税务风险实时预警。将繁琐的造单、对账工作交给AI,把财政人员解放出来,去做更有价值的分析、谋划。我们将着力造就一支“精财政、懂业务、会AI”的财政铁军。
蓝图已绘,担任在肩
站在壹定发30周年的节点,回望公司从新昌启航到上虞、山东、荆门的产业布局,从单一产品到多产业协同、全球化发展。《壹定发医药十年规划纲领(2026-2035)》提出打造“健全活性产品的世界配套工厂”,这不仅是业务的蓝图,更是对我们财政系统的一次终极拷问。
我理解的“立身惟先,国兴业远”,落实到财政工作上,“立身”就是专业为本、诚信为魂,为公司守好每一分钱、做好每一笔账;“国兴”则是要通过财政的赋能,助力公司“52329”指标的实现。
二十余载壹定发成长之路,我深刻感悟到:幼我的成长从来不是孤立的,没有企业的平台,就没有幼我的发展。公司赐与了充分信赖与辽阔舞台,让我从一名通常管帐成长为集团财政总监。今天,我将持续以奋斗者的姿势扎根岗位,把财政工作融入集团战术,与壹定发同心同业,共创下一个十年的鲜丽!
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