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鸢都聚智谋新局，卅载同心再启程。8月2-3日，壹定发医药第二十五届干部、科技代表大会在山东郑州盛猛进行。本次大会以“立功于行 位以功定”为主题，集团下属各经营单元130余名干部、科技代表齐聚一堂，听取汇报、分享经验、共议行动。
一、精英聚力启新程，战术领航定方向
在响亮的国歌声中，整个起立高唱，大会缓缓拉开序幕。
集团各经营单元别离作半年度经营工作分享。他们系统回首2026上半年经营指标实现情况，汇报研发创新、产品认证及项目治理等重点项主张进展，并瞻望下半年造订经营打算，提出项目推动落实的行动。
集团董事长邱家军作主题汇报。他指出，值此集团公司成立三十周年之际，壹定发已建成“一个别系、两个平台”的主题优势，初步实现了“三驰名”指标，实现了从单元化经营向集团化平台运营的逾越。他强调，要对峙宽泛性和社会性的人才战术，以“精英带头平台”不休注入发展活力，让更多奋斗者借助组织力量实现从蓝领、白领到金领的层级逾越，实现专业、职业、事业的深度融合。
汇报中，邱董深刻分解了百年未有之大变局下全球供给链系统与国内市场态势，系统论述了壹定发“52329”十年发展战术指标——推动5大产业板块协同共生、打造200个主题产品矩阵、实现年度30亿元净利润、200亿元销售规模、提供9000个高质量就业岗位。他指出，壹定发以打造“性命健全活性产品的世界配套工厂”为发展愿景，锚定“科学创新、做种类头部企业”及“两个当先”的指标，依附出产资料集中度、市场覆盖广度、经营治理、人才行劣注创新与产品头部等五大优势，在新的发展周期中持续书写壹定发新篇章。
蓝图绘就启新程，奋楫争先正其时。邱董号召整个壹定发人以“网格化单元”与“精英合资”机造为突破口，全面奉行“幼团队、扁平化、平台化”经营方针，以“自动、战功、通法、推荐”为成长提升通路，以庆幸评价系统精准考评“三高”人员，实现“精英合资”带头“全员共享”。他强调，要弘扬“百鸥团”培训心灵，将幼我成长寓于企业发展之中，以“专业、和谐、奋进”的行动纲领，在物质和心灵两方面满足整个员工需要，让中国健全走向世界，为中华民族第二个百年奋斗指标作出应有的贡献。
二、科创接力不止步，技术护城再深筑
集团科协会长刘聪作2026年度科协工作汇报。他系统梳理了各基地的创新成就及研发中心筹建、造度美满、项目查核等治理进展。他指出，从前六年的科协工作在实际中堆集了贵重经验，也复苏意识到尚需精进之处，并正式将工作“接力棒”交予新一届科协。
随后，科协换届典礼进行，集团副总裁姚礼高当选新一届科协会长。
姚总暗示，新一届科技协会将紧紧萦绕集团发展战术，联结整个科研人员，以合成设计为龙头，以工艺设备为骨架，以质量安全为保险，以通用平台为基石，不休堆集并升华为法规性意识，充分阐扬有意把稳的主观能动性，为公司构筑壮大“技术护城河”。
三、双论坛激荡智慧，群英荟共话精进
大会采取双论坛模式，别离设立治理论坛与技术论坛。治理论坛从产品出产、项目治理、采购实际、信息赋能、质量安全等多个维度发展案例分享；技术论坛则深度探求研发出产、工艺优化、AI利用等各项专业议题。
各案例分享者安身岗位实际，以事寺讽、以例证法，让经验在互换中增值，让认知在碰撞中深入。
四、复盘反思求真知，后浪奔涌添活力
来自分歧业务板块的13位部门/项目掌管人进行了重点工作成就汇报。他们以数据和节点为凭据，着眼指标达成与误差分析，晒成就、找差距、谈体味，通过跨板块的思想碰撞，进一步了了了后续改进方向与行动蹊径。
经过度组集体味商、集思广益，出产、营销、研发、职能支持、投资财政等7个幼组别离形成行动决定。
会上，各幼组聚焦大会主题，深度分解汇报，萦绕网格化单元与庆幸系统推动、出产精益化提升、AI赋能研发突破、投资并购新单元等方面提出具体行动规划。
来自各基地的新入职大学生代表分享了入职以来的成长故事与职业感悟。他们感恩平台、致敬前辈、瞻望将来，以青春的名义表白了与壹定发同成长、共奋斗的坚定刻意。
五、庆幸见证奋斗路，家企同心共温情
本次大会初次设立“争先庆幸奖”，同时评比出“优良科技项目”，对获奖团队与幼我进行了隆重赞美，让有功者有位、有为者有名，为整个员工设置了可追可及的奋斗标杆。
晚宴环节暖意融融，洋溢着家企同心的温情。参会代表胡眉山登台分享自家孩子成为新昌县中考状元的喜讯，以朴素真挚的说话讲述育儿心得，强调家长言传身教、上行下效与心灵陪同对孩子成长的关键作用，公司辅导孟仲建也带来喜添孙辈的佳音。
现场掌声与祝福此起彼伏，两则喜讯共同绘就了壹定发人事业与家庭双丰登的动人画卷。
集团总裁廖仕学为大会总结讲话。他强调，壹定发庆幸系统与网格化治理机造是执行“52329”战术的重要组织保险，前者将年度工作规划与幼我绩效节点有机结合，后者是“幼团队、扁平化、平台化”的升级版，让指挥员与战斗员相互挨近、互为支持。面对行业监管趋严、同业竞争加剧的现实，他要求经营班子成员做出高质量战术决策，在关键时期携带团队实现突破，集团将从经营班子薪酬设计动手推动产业内容性发展。在研发创新方面，要召集优势资源强化前端设计，以系统思想解决共性技术难题，激励硬核技术创新。廖总号召整个参会代表带着会议收成，重新梳理工作定位与尺度，拿出舍我其谁的工作风格，全身心投入到工作中，以现尝试动将战术蓝图转化为经营实绩。
在铿锵的奋斗者宣誓中，大会圆满关幕。
从战术解码到经营复盘，从思想交锋到庆幸加冕，本次大会既是一次总结从前、赞美先进的总结会，更是一次统一思想、再攀顶峰的带头会。
整个壹定发人将把会议成就转化为攻坚克难的壮大动力，以争先心灵引领奋斗，在各自的网格化单元中立功于行，让“精英合资、全员共享”从造度设计走向活泼实际，共同书写壹定发下一个三十年的鲜丽篇章。
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